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设备维护

数字工厂工作台左侧“保障 → 设备维护”。

它把设备的保养、点检、维修接进工厂主线:一台设备拖着不保养,坏掉的可能越来越大;坏了要停机、挂牌上锁、等备件,进而影响工单、订单和客户。

谁能用: - 看台账、点检:所有角色; - 开维修单、保养单做完、调保养周期:维修工或厂长(新角色“维修工”在右上角“角色”里切换); - 验收解锁:维修工、厂长、安全员(不能是做这活的人,也不能是申请这把锁的人); - 老师(教学模式)什么都能做,另有“可靠性”开关。

页面上方几个数:保养逾期几台、未关的维修单、近 7 天故障停机分钟、全厂平均故障间隔(MTBF)、待处理的点检异常。

一、设备台账

13 台设备一行一台:资产号(ERPNext)、原值、购置年份、状态(挂锁的显示 🔒)、自上次保养运行了多少小时、保养周期、距下次保养(逾期标红)、未来 80 运行小时坏掉的概率、预期损失、近 30 天故障次数。

点“详情”: - 失效率曲线(横轴运行小时,纵轴累计坏掉的概率),竖线标出“现在”和保养周期; - 参数:β(形状,越大越“到点就坏”)、η(特征寿命)、平均修复时间、修理费、停机每小时损失; - ERPNext 的资产和维护计划编号; - 故障记录、维修单、保养单、点检记录。

失效率模型(威布尔分布): - 运行 t 小时内坏掉的概率 F(t) = 1 − exp(−(t/η)^β); - 已运行 t 小时没坏,再运行 H 小时内坏掉的概率 P = 1 − exp(−[((t+H)/η)^β − (t/η)^β]); - 预期损失 = P ×(修理费 + 平均修复时间 × 停机每小时损失); - 保养把 t 拨回 0。

平台算的、学生手算的、仿真车间里实际“抽签”坏不坏的,是同一套参数。

设备 β η(小时) 保养周期(小时) 平均修复(分钟) 保养停机(分钟)
外圆磨床 GRD-01(瓶颈) 3.0 900 500 480 180
滚齿机 HOB-01 2.5 1300 600 300 150
热处理炉 HT-01 2.0 2400 1000 360 240
数控车床 CNC-L01-A / B 2.5 1400 600 240 120
其余设备 2.0–2.5 1500–3000 600–1000 90–240 120

每台设备有一张二维码(详情里“打印点检二维码”):手机扫码直接打开这台设备的点检表。

二、保养

发起保养:在厂情中枢打开“保养逾期”(M2)或“故障风险高”(M4)异常,右栏三个方案:

方案 做什么
A 不做(对照) 花费是“预期故障损失”(概率 × 损失);另推演“如果现在就坏”,订单最多晚几天
B 现在保养 立即停机挂牌,保养人工($45/小时)+ 油脂滤芯 $80;保养后坏掉的概率很小
C 下班后保养 按班次时到下班再停,24 小时运转时 4 小时后停;这段时间里还有一点风险

推荐的顺序:交期都能保住的方案里,选“确定花费 + 预期损失”最小的。逾期多、损失大的设备(例如磨床)一般推荐保养;便宜的设备逾期不多时,“不做”也可能更划算——这正是要学生想清楚的地方。

流程:采纳方案 → 生成“保养工单”动作(维修工或厂长发起,厂长批准)→ 到时间车间里这台设备挂牌上锁停下 → 维修工做完点“保养完成” → 另一个人点“验收解锁”。

做完以后: - 车间里这台设备“自上次保养”回到 0; - ERPNext 里多一条保养记录(Asset Maintenance Log)。

调整保养周期:如果一台设备总在保养前就坏,在台账“详情”底部填新的周期(50–5000 运行小时)提交,生成“调整保养周期”动作,厂长批准后生效,ERPNext 维护计划里的周期一起改。

三、点检

扫码或在“点检”标签里选设备,逐项点“正常 / 异常”,写备注,提交。

四、维修与备件

维修单从哪来: - 车间里设备故障停机(会自动记一条故障记录,带故障模式和要用的备件)→ 平台自动开维修单; - 点检异常 → 采纳“开维修单”; - 维修工手动开。

开维修单时: - 自动开挂牌上锁许可(持证维修工),设备停着不能复位; - ERPNext 开资产维修单(Asset Repair); - 要用的备件库存不够时,维修单变成“等备件”,厂情中枢出“维修等备件”(M5),右栏方案:紧急采购(加急费按货值 15%,补到最低库存)/ 等正常采购。

流程:维修中 → 待验收(维修工点“维修完成”:用件出库,ERPNext 维修单改为完成)→ 已关闭(另一个人验收解锁)。

备件(轴承 BRG-6205 / 6206 / 6207)和生产用料共用一个库存,最低库存各 4 件。

五、厂情中枢的异常

规则 什么时候报
M1 设备反复停机 同一台设备 24 小时内报警 3 次以上
M2 保养逾期 自上次保养运行的小时数超过保养周期
M3 点检异常 点检有不合格项,还没处理
M4 故障风险高 未来 80 运行小时坏掉的概率超过 20%(超过 40% 为严重)
M5 维修等备件 维修单要用的备件库存不够
M6 维修超时 维修单超过平均修复时间 2 倍还没修好(教学模式按车间倍速折算)
M7 平均故障间隔下降 近 30 天的 MTBF 比之前 30 天低 30% 以上(至少 3 次故障)

因果链:M2–M6 连到这台设备 → 排在它上面的工序 → 工单 → 订单,和停机一样。

六、AI 助手

可以直接问: - “哪些设备保养逾期了?” - “外圆磨床未来两周坏掉的概率多大?” - “维修单和备件情况怎么样?”

AI 用三个新工具回答:设备台账与保养状态、故障风险与预期损失(给出公式和数)、维修与备件。

七、教学模式

两周情景:第 6 幕“磨床保养逾期”用到这一页,见两周情景。

八、实验 18

左侧“实验与任务 → 实验 18”:设备维护策略——保养时机的决策。五个任务自动评 60 分,报告 40 分由老师批改;沿用实验 15 的比对模式(提交任务 2 之前,指挥台和 AI 不显示建议)。指导书和报告模板在页面右上角。

九、常见问题